12月21日上午，安源煤业副董事长、江能物贸党委书记、董事长刘珣主持召开党委理论中心组（扩大）学习会并讲话。公司在家班子成员参加会议，各部门主要负责人列席会议。
会议重点学习了《习近平关于<中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议>的说明》、《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》，还学习了中央经济工作会议精神、江西省第十五次党代会精神以及党章等内容。
刘珣在会上要求，公司广大党员干部要把学习贯彻党的十九届六中全会精神和省十五次党代会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，认真学习领会全会精神，引导干部职工坚决把思想和行动统一到全会精神和重大决策部署上来，统一到企业改革发展、生产经营、党的建设等具体实践中，全力以赴确保全年工作圆满收官。
刘珣梳理了今年公司各项目标任务的完成情况，并围绕中央经济工作会议精神，结合行业特征简要分析了当前国际国内宏观经济形势对公司发展可能产生的影响。
就如何谋划好明年工作，刘珣强调要始终做到“四稳”。
一是稳字当头。一要稳安全，安全环保是企业生存发展的基础，相关部门要采取更为有力的措施确保安全环保、疫情防控等各项工作落实到位；二要稳总量，在稳住现有贸易业务量的同时，要充分发挥陕赣公司在做大总量中的积极作用；三要稳应收账款，确保按合同约定回款，业务、风控、财务等各相关部门要严格把好关；四要稳职工收入，在完成效益的前提下适度增长工资收入，不断增强职工的获得感、归属感和幸福感。
二是稳中有变。一要进一步深化企业内部改革，按照企业改革创新三年行动任务要求，加大三项制度改革力度，进一步激发企业的内生动力；要创新干部人才的选拔方式，更多采用市场化原则，加快大学生及专业人才引进，进一步激活干部人才队伍；二要创新薪酬管理考核激励机制，在周密调研的前提下审慎出台相关制度。
三是稳中有进。一要积极发挥好陕赣公司在煤炭贸易方面做大做强的重要平台作用，做大总量；二要积极推进好江储中心“光伏+储煤”项目，不断完善其功能，推动江储中心的贸易量、中转量再上新台阶，向扭亏为盈目标迈进；三要积极与上级集团沟通配合，做好煤炭集中采购平台和物流板块平台的建设。
四是稳中有新。一要创新思维理念，具体体现在安全发展理念、绿色发展理念和可持续发展理念；二要创新贸易方式，要逐步完成由以内部企业为主向以外部企业为主的贸易结构的转变，由传统“点对点”贸易方式向增值服务的转变，要利用金融工具，积极探索套期保值方式在贸易业务中的重要作用；三要创新党建工作方式，不断提升党建科学化水平，要加大示范支部建设力度，加强党支部之间的沟通交流，把好的工作经验互相学习，促进示范支部建设更具特色、更有辐射作用和带动作用。要创新廉洁物贸建设和党风廉政建设教育方式，让廉洁教育入脑入心，真正树立党建工作品牌。
刘珣还就当前疫情防控、边巡边改、年末收尾及2022年职代会暨工作会筹备等工作做了安排，中心组其他两位成员围绕学习内容，结合各自分管工作做了交流发言。