1月3日，安源煤业副董事长、江能物贸党委书记、董事长刘珣主持召开公司班子务虚会，以“虚”务“实”解决发展问题，凝心聚力共谋2023年发展新篇章。
刘珣指出，在两级集团坚强领导下，全公司上下克服煤炭资源持续紧张、焦煤业务下滑和疫情反复等不利因素，抢抓机遇、开拓市场、化危为机，全面完成集团下达的目标任务，交出了一份优秀答卷。过去一年取得全面的、历史性的成绩，实现了七个持续：一是安全环保工作持续稳定。消灭了轻伤以上人身事故，没有发生环保伤亡事件和重大污染事件，全员安全责任全面落实，安全基础进一步夯实。二是业务结构持续优化。内部贸易业务和差价收入占比下降，外部贸易业务和差价收入占比上升，盈利能力进一步增强；码头件杂货转运量突破历史水平，企业影响力市场竞争力不断增强。三是经济效益持续提升。超额完成经营目标任务，江储中心、赣中公司实现扭亏为盈。四是企业改革持续深化。改革创新三年行动顺利收官，公司治理更加规范，权责边界更加清晰，决策更加科学民主，制度体系更加完备。五是风险防控持续牢固。始终把风险防范放在第一位，完善风控制度，没有出现新的业务风险和形成新的呆坏账。六是职工获得感幸福感归属持续提升。坚持把增强职工福祉作为班子第一追求，职工收入连续稳步增长，形成收入分配向一线职工、向有贡献职工倾斜的导向。七是党建工作持续加强。持续开展“党建+”活动，基层党建“三化”建设、示范党支部成果明显，党的“三个作用”进一步彰显。加强廉洁物贸建设，党群干群关系更加密切，风清气正的政治生态持续巩固。
刘珣强调，2023年是公司爬坡过坎、渡危求存的攻坚之年，坚持稳字当头、稳中求变、变中求存、存中求进，落实防风险、调结构、保市场，坚定信心、踔厉奋发，再接再厉续写企业发展新篇章。一是要始终坚持安全第一、环保优先理念。多措并举严守安全环保底线，筑牢发展基础支撑，继续强化职工安全思想教育，提高全员安全意识和安全素质，强化现场过程管理和安全监管，确保企业安全生产。二是要积极调结构。全力以赴开拓市场，牢牢抓住市场这根“生命线”不放，树立“人人为市场、处处争市场、时时保市场”的理念，坚持内稳外扩的原则，强化上下游资源和需求衔接，争取更多稳定优质客户。三是强化管理提质增效。对标对表先进企业，查找不足、提升能力；全面推进预算管理，深挖内潜，降本增效，压缩非生产性费用。四是深化改革创新。推动企业高质量发展，继续抓好供销体制改革，加快推进煤炭集中采购平台、改扩建项目建设和集装箱业务调研工作，为企业基业长青筑牢根基。五是千方百计防风险。始终把防范风险作为业务开展的前提和基础，按照修订的《贸易业务管理办法》，抓好业务流程管理，合同管理、资金管理等工作。六是加强党建引领。积极开展“党建＋”活动，促进党建工作与生产经营工作深度融合，充分发挥党的“三个作用”。推进廉洁物贸建设，带头做到廉洁自律，持续巩固风清气正的政治生态，做到领导有正气、职工有士气、企业有朝气。
公司党委副书记、总经理徐勇针对公司如何高质量发展谈认识谈体会。徐勇强调，过去的一年，公司始终坚持稳字当头、稳中求进、稳中求新、稳中求变，在化危为机中交上了“全年胜”的优秀答卷，取得了公司成立以来的最好业绩。面对今年更加复杂严峻的市场形势，公司上下要振奋士气、调好心态、调整市场模式，在物流运输上寻求突破，在煤炭掺配上探索经济增长点，在争取税收优惠政策上下功夫，迎难而上、脚踏实地，全力以赴完成公司各项目标任务。
会上，公司班子成员王鲁兵、刘卫平、章平先后发言，分别就各自分管领域2022年的重点工作进行了总结汇报，并就今年工作开展提出具体指导意见。