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优化“三个机制”!江能物贸提升产业工人“三个指数”

来源: 江西江能物贸有限公司 作者: 周建昌 发布时间: 2023-11-24 15:57:10 浏览次数: 242
       今年以来,江能物贸立足企业新发展阶段,将产业工人队伍建设改革工作融入公司改革发展中,通过优化培育机制、晋升机制、保障机制三项机制,提升产业工人能力指数、发展指数、幸福指数,真正实现产业工人队伍建设与企业经营发展互促互融,赋能企业高质量发展。
      优化培育机制,提升“能力指数”
      该公司坚持“人才强企”战略,广泛开展各级各类技能培训,强化技能提升激励,激活人才培育“一池春水”。利用劳动模范、技术标兵等人才资源建立“师傅专家库”,广泛开展“师带徒”活动,师傅带徒期间可享受每月200元的带徒津贴,徒弟通过考试出师后还可以得到一次性1000元的绩效工资奖励,营造了尊师重教、崇尚技能的浓厚氛围,极大激发了职工学习技能的积极性,今年有9位学员成功通过考核考试,顺利出师。坚持以赛促学、以赛强能,每年组织一次技能竞赛,对岗位(工种)获得第一名的,享受为期12个月的一级岗位技能工资,对连续两年获得该岗位(工种)第一名的,无限期增加一级岗位技能工资,有力促进了职工技能立业、技能报企的工作热情。创新实施“通岗培训”模式,充分挖掘生产部门员工潜能,通过内培、外培、轮岗、师带徒等方式,培养出了一大批“一岗多能”的技能多面手,增强了员工的岗位适应能力,也大幅提升了工作效率。目前,江储中心两个生产部门持双证以上的人员达到26人,有效缓解了技术工种用工压力,同2017年相比,人均劳动效率提高了3.8倍,人均工资从年5.2万元增长至10万元。
      优化晋升机制,提升“发展指数”
      该公司创新人才管理机制,以“三项制度”改革攻坚破局,先后制定了《绩效工资公用制表考核管理办法》《员工职级晋升管理规定》《员工职称评聘管理办法》等制度,畅通员工职业发展通道。新制度对职工晋级条件进行了优化,明确要求具有本科以上学历晋升年限减少一年,大专学历以下则增加一年;充分发挥考核“指挥棒”作用,年度考核结果为优秀等次的缩短半年,考核结果为基本称职等次人员任职年则限延期半年,实行滚动更新、定期调整、动态管理。积极有效的激励工作措施,极大地调动了广大员工提升自我综合素质的内生动力,今年以来有9位员工职级得到晋升。
      优化保障机制,提升“幸福指数”
      该公司坚持以职工为本,充分尊重职工主体地位,认真落实企务公开、职代会制度,年初召开公司二届二次职代会,对征集的39名职工代表的8个提案分别按要求落实到相关责任部门抓好推进实施,保障了职工的知情权、表达权、决策权。不断优化服务职工方式,加强职工之家、职工书屋等各类服务阵地建设,通过开展职工健步走、职工户外拓展、职工羽毛球、兵乓球比赛、红色经典诵读会等丰富多彩的活动不断丰富职工精神文化生活。加大对职工的关心关爱,持续做好冬送温暖、夏送清凉、金秋助学、日常帮扶、健康体检等品牌服务,深化开展“为职工办实事”活动,今年以来,该公司落实提高员工租房补贴标,改善职工住宿环境和用餐条件等一系列的暖心事、贴心事,让职工的幸福感显著提升。