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江能物贸周例会强调:超前谋划明年工作,夯实发展基石

来源: 江西江能物贸有限公司 作者: admin 发布时间: 2024-11-19 16:09:29 浏览次数: 115
      11月18日,江能物贸党委书记、董事长徐勇主持江能物贸周例会,总结近期生产经营重点工作,动态掌握、科学分析当前面临的形势任务,部署年终岁尾及近期工作任务。

      徐勇要求,一是全力冲刺年度目标任务。要围绕年初目标任务,全面总结今年各项工作,认真梳理工作亮点成绩,查摆存在的问题不足,不断提升企业运营质量,确保圆满完成公司全年各项生产经营任务。二要提早布局明年工作。要增强趋势研判前瞻性、市场变化预见性、工作谋划主动性,把思想和行动统一到市场开拓上来,以客户需求为导向,加大“带货”上门营销力度,以产品和服务挖掘市场潜力,努力寻找新的利润增长点。三是坚决守住不发生重大风险的底线。要绷紧风险防控这根弦,始终如一把防控贸易业务风险放在第一位,把控业务节奏和资金付款等核心环节,加大风险预判,确保守住不发生业务风险的底线。四是持续抓好党建促发展。要巩固深化党纪学习教育成果,积极开展“党建+”活动,促进党建工作与生产经营工作深度融合,充分发挥党的“三个作用”,为企业发展营造良好的氛围。

      公司党委副书记、总经理万九华深入分析当前市场严峻形势及企业面临的发展环境,强调:一是稳住基本盘,大力开拓市场。坚持保市场与拓市场同步发力,加强市场分析研判,在风险可控的前提下,主动出击深入一线拓市场、抢份额,持续稳住公司发展基本盘。二是加强安全管理, 全面做好“三重大一履职”工作。要将“三重大一履职”作为安全宣传教育培训的重点,坚决守好年终岁尾安全生产底线,加大安全隐患排查整治力度,务必警惕动火作业、有限空间、高空作业带来的安全风险,坚决防范安全事故发生。三是坚持算账经营,持续挖潜增效。坚决落实勤俭办企和过紧日子要求,各单位要算好投入收益经济账,加强内部控制,发挥经营管理的更大潜能,以改革促发展,向市场要效益。      公司其他领导结合各自分管领域就当前重点工作进展情况进行总结,并就下一步工作开展提出了具体思路和工作举措。