定向,谋划项目发展布局。如何选准、领对题?今年以来,受煤炭市场低迷形势影响,赣中公司业务不稳定、经营形势严峻、经济压力大,开拓优质、有潜力的客户成为迫在眉睫的课题。赣中公司党支部及时召开班子会,认真思考、积极谋划,分析经营现状,研判市场形势,从公司现实出发,从打破困局着眼,认为只有开拓更多更好的业务,才能实现煤炭销售总量增长,推动企业发展行稳致远。在统一思想、达成共识的基础上,经过充分酝酿和考量,把“在市场博弈中做大业务体量”定为“书记领航”项目,并成立由4名党员组成的业务团队,全力开展项目攻关。
领航,提升业务拓展增量。如何科学正确解题?赣中公司以支部书记为首的业务团队认识一致、目标一致——向市场要业务、向业务要效益。近年来,贸易企业困在存量业务中竞争,呈现僧多粥少、众人过独木桥的趋势,大家在夹缝中求生存,开发业务可谓难上加难。面对严峻市场形势,赣中公司采取有力有效举措,集智慧、聚力量,举全力开拓业务。强作风,推动积极作为。业务团队强化大局意识、担当意识,面对严峻现实不妥协、不退缩,发扬拼搏进取、奋发有为的精神,向着逆势进,迎着困难上,坚持目标引领与市场导向,树牢“质量第一、信誉至上”理念,跑市场、询信息、辨形势,夏季顶酷暑,冬季冒严寒,带着真诚上门,掏出真心洽谈。强素质,精准把握行情。强化学习意识和自觉,向同类行业学习,向市场实践学习,向书本理论学习,认真学习市场规律、企业管理、业务知识等,切实增强了分析判断问题和驾驭复杂形势的能力,在稳住新钢业务的基础上,先后开发了赛得利纸业、方大特钢等4家合作单位,提高了业务增量。强责任,促进质效提升。用心抓好煤炭掺配,沉到生产现场,督促科学配煤,根据煤炭不同产地、不同热值,依托自动化配煤系统,灵活制定掺配参数,促进配煤技术和产品结构优化升级,切实满足和保障客户生产需要,同时建立畅通高效的物流渠道,配齐完善物流硬件设施,确保煤炭产品及时运抵客户,让客户感受到诚信服务的热度。