7月31日，江能物贸以“现场+视频”方式组织召开了三季度安委会办公会，公司党委书记、董事长徐勇出席会议并讲话，党委副书记、总经理王金水主持会议。公司高管、各部门负责人，所属单位主要领导、分管安全和生产领导及相关工作人员参加。
会议学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述和习近平生态文明思想，传达了江投集团和江西煤业安全工作会精神，在总结上半年安全环保工作的基础上，部署了三季度重点任务和保障措施。 徐勇指出，三季度是全年安全生产承上启下的关键时期，又正值夏秋高温季节，风险因素叠加，外部安全监管压力持续加大，当前安全形势十分严峻。要深刻汲取事故教训，把压力传导到基层一线。他强调：要提高政治站位，以正确政绩观筑牢安全思想防线。要提高政治站位，树牢正确政绩观，始终坚持“安全是最大政绩”，摒弃重生产、轻安全的片面思维。深刻汲取近期国内各类重特大安全事故的惨痛教训，以案为鉴、警钟长鸣。立足公司码头作业、铁路转运、货物装卸等业务特点，紧盯设备老化、人员素质参差不齐、外包管理复杂等风险短板，正视安全管理差距，摆脱“看客”心态，把安全生产作为首要政治任务和底线工作，从严从实守牢安全红线。
要强化履职担当，压紧压实各级安全责任。要压实各级责任、强化履职担当，把责任落实作为安全工作的首要抓手。突出抓好外包合同管理、人员资质把关、安全协议落实等关键环节，压实各级管理人员特别是“一把手”的主体责任，以“关键少数”带动“绝大多数”。严格落实外包队伍“五统一”管理，持续抓好督查考核与问责机制，坚持奖惩分明、严管严治，拧紧全链条安全责任，打通责任落实“最后一公里”。
要加强安全意识，以事故预想抓实事前防控。要坚持关口前移、防患未然，常态化推行“事故预想”工作机制。摒弃事后整改的被动管理思维，将风险预想、隐患推演贯穿生产作业、设备检修、项目运行全过程。各岗位、各班组在班前交底、现场作业等环节，常态化开展风险预判、情景推演和措施复盘，推动安全管理从被动处置向主动预防转变，从源头筑牢安全防控屏障。
要坚持科技兴安，全面提升本质安全水平。要坚持科技赋能、硬件强安，通过机械化、自动化、智能化减少现场作业人员。聚焦公司码头装卸、铁路转运、设备巡检等人工密集、风险较高的作业环节，针对设备老化、智能化水平不足等短板，靶向推进硬件升级，当前重点可做好码头前沿报警系统建设。足额优先保障安全投入，依托技术改造和装备升级，从根源降低作业安全风险，持续提升本质安全保障能力。
要厚植安全文化，以全员共识涵养企业安全基因。要抓实安全文化建设，推动安全理念入脑入心。常态化开展安全警示教育、隐患反思和专项研讨，引导全员杜绝侥幸麻痹思想，深耕 “全员共治、全程防控、全域守安”的安全生态，树立“隐患可防、事故可控、安全必守”的安全认知。将敬畏规章、敬畏风险、敬畏生命的理念融入生产全流程，培育全员自觉守安、主动护安的良好氛围，以深厚的安全文化软实力筑牢安全生产的坚实屏障。
王金水对安全工作提出了具体要求：一要深化思想认识，筑牢安全环保“思想防线”，杜绝麻痹松懈。二要压实全员责任，织密安全环保“责任体系”，做到守岗尽责。三要聚焦重点领域，排查整治“隐患盲区”，实现闭环管控。四要强化教育培训和保障安全投入，夯实安全“能力根基”，提升履职水平。五要从严督查问责，拧紧安全环保“责任链条”，强化制度刚性。他同步部署下一阶段重点举措，要求聚焦季节性风险，抓实防暑防汛及消防安全；对标刚性标准，抓实现场警示与重大隐患精准识别和管控；紧盯上级督导反馈，以问题闭环整改推动管理提升；夯实基层班组建设，筑牢安全生产前沿阵地；深化外包穿透式监管，实现安全源头长效治理。