2月7日，虎年新春上班第一天，安源煤业副董事长、江能物贸党委书记、董事长刘珣主持召开公司党政班子工作周例会。他强调，要走出氛围迅速进入工作状态，以崭新的面貌、饱满的热情、充沛的精力投入到各项生产经营工作中，踔厉奋发扛起新使命，笃行不怠谱写新篇章，以实干实绩实现首季“开门红”“开门稳”。
稳字当头，全力完成带头指标。要积极拓展市场，在风险可控的情况下，做大做好新钢贸易业务, 做稳做优宏宇贸易业务, 做新做细其它贸易业务, 积极探索增值贸易业务。港口转运量既要大力开拓煤炭业务，又要积极开拓件杂货业务，力争形成转运业务稳中有增的新支撑。要高度重视赣中公司生产经营，召开专题会研究提质增效举措，奋力确保扭亏为盈。
突出重点，统筹推进各项工作。要将江储中心静态储备能力60万吨改扩建项目作为今年重中之重工作来抓，抓紧完善项目方案，落实专人对接跟进，为项目今年6月底前开工建设夯实基础。稳步有序推进改革创新三年行动各项工作，梳理任务清单，规范台账管理，确保今年“七一”各项任务全面销号。要积极稳妥推进“三项制度”改革，持续加大薪酬管理体系改革力度，既要维护好职工的切身利益，也要有利于促进企业的发展。要推行大数据管理，切实提高数据运用、分析预警、准确研判、精准管控的水平。
多措并举，加大力度清收挽损。既要树立“清欠也是创收创效”的理念，也要清醒认识清收工作面临越往后越艰难，着力化解各类诉讼风险。要进一步明确清收主体责任，全面梳理资料台账，深度掌握信息线索，细化完善一案一策清收方案，加强督导调度，全力以赴抓好清收攻坚，确保完成全年清收任务。
压实责任，抓实抓细安全环保。要树牢安全发展理念，筑牢安全防线，坚守安全底线，进一步细化安全生产责任制，持续开展安全生产专项整治三年行动和“十大攻坚”，进一步创新安全责任落实督导机制，进一步强化安全责任考核问责。要坚持走生态优先、绿色发展之路，严格污染防控管理，要构建“抓管理、促提升”长效机制，强化现场文明生产，筑牢环保防线，促进企业绿色可持续发展。要严阵以待抓实疫情防控，从严从紧落实各项防控措施，切实坚守疫情防控底线。